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Reprise progressive des formations en présentiel,
dans le respect des mesures en vigueur.

Certaines continuent d’être proposées en ligne.
2 jours

Leadership et agilité : développez l'excellence de votre équipe

Donnez à votre entreprise et à vos équipes les moyens de se développer de manière agile et d’avoir un impact sur un marché en pleine mutation.

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3 jours

Développer son leadership au quotidien

Adopter et appliquer avec discipline certains réflexes comportementaux permettra au dirigeant de PME d'obtenir l'implication de tous ses collaborateurs.

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1h30

Autogouvernance : vers une nouvelle approche du management ?

Quelles sont les possibilités réelles et les limites de ce type de modèle ?

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2 jours

Motivation et évaluation

Identifier les leviers de motivation actuels et apprendre à les utiliser lors de l'évaluation.

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2 jours

Gestion des priorités, du stress et de la surcharge dans les équipes

La perception des urgences amplifie le phénomène de la surcharge. Tout est ressenti comme urgent, ce qui entraîne un mode de travail réactif, épuisant à la longue. Comment s'en protéger ?

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1 demi-journée

Image de soi dans le monde du travail pour les femmes - Session 2

Dans un monde exigeant où la performance est de mise, l'habit peut faire la différence. Un regard externe vous permettra de mettre l'accent sur les éléments à améliorer.

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1 demi-journée

Soignez votre image pour affirmer votre leadership - pour les hommes - Session 2

Dans un monde exigeant où la performance est de mise, l'habit peut faire la différence. Un regard externe vous permettra de mettre l'accent sur les éléments à améliorer.

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3 jours

Boostez vos performances de négociateur !

Si votre mission vous amène régulièrement à conduire des débats, solliciter des budgets, discuter de conditions contractuelles ou affirmer vos contraintes face à des parties prenantes et...

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2 jours

Gestion des entretiens difficiles et prévention des conflits

Tout changement en entreprise – technique, organisationnel, relationnel – génère des tensions entre les différents secteurs de l’entreprise et des individus qui la composent.

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1h30

Vers des conditions flexibles orientées équilibre et des postes de travail agile

Comment installer des conditions de flexibilité quand certaines personnes sont obligées d'être présentes au poste ?

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